Modellen & inclusief proces
bepalen het succes je strategie!
Strategie vorming zou meer moeten zijn dan een theoretische excercitie. Het heeft pas echt waarde als je met je team nieuwe inzichten krijgt op wat er in jouw markt echt aan de hand is. Je gezamenlijk besluiten neemt hoe je de komende jaren in een VUCA wereld wil acteren. Modellen helpen je om de juiste vragen te stellen en analyses te doen, geregiseerde dialoog sessies die echt inclusief zijn helpen voor het benodigde draagvlak van je organisatie.
Als je verder wilt sparren over een geregiseerd strategisch proces neem dan contact op of lees eerst meer over mijn visie over modellen en een effectieve dialoog.
Goede modellen roepen vragen op!
Het gaat om de dialoog, daarvoor moet je tijd nemen en iedereen betrekken
Helaas worden modellen misbruikt. Dat geldt zeker ook in marketing. Ze worden misbruikt om de werkelijkheid te verklaren en/of te simplificeren. Voor mij ligt de echte waarde van een model in hoeverre het VRAGEN oproept die je besluitvorming verbeteren. Hoe een model je aannames in twijfel kan trekken, je consistente redenatie ter discussie stelt.
Een goed model helpt je een dialoog op gang te brengen en te structureren. Of deze dialoog nu met je team is (wat de voorkeur heeft), of met jezelf. Een model is EEN MANIER VAN KIJKEN, het is een lens waardoor je naar de werkelijkheid kijkt. Zodra het model als dogmatische weergave van de werkelijkheid wordt gebruikt, verliest het zijn waarde.
Voor mij is het Clover Model dat ik ooit ontwikkelde voor een basale strategische discussie de kern. Hier stel je eigenlijk maar 4 vragen:
- Wat kan ik?
- Wat wil ik?
- Wat wil de klant?
- Welk gat laat de concurrentie liggen?
Ik vind het een kunst om met modellen te jongleren en ze echt in te zetten als instrument om percepties los te weken en besluitvorming te stimuleren. Voor meer tips over modellen download mijn eerder gepubliceerde blog.
 | Bruikbare Modellen Blog AS present Bruikbare Modellen in Strategie en Marketing.pdf (591.52KB) |
Op papier kan iedereen een strategie bedenken, echter de kans dat het dan wordt uitgevoerd is zeer gering. Buy in van je organisatie en team is essentieel. Zij moeten het DOEN! Dat kan alleen als de belangrijkste stakeholders bij het proces worden betrokken. Enerzijds door hun kennis te gebruiken, maar vooral met hun in dialoog gaan.
In mijn ervaring zijn er minimaal 2 momenten in het strategisch proces waarbij een dialoog gewenst is:
- Aan het begin voor een gemeenschappelijk begrip van wie we zijn en wat we doen
- Na de externe en interne analyse als alle info bij elkaar komt en we strategiche keuzes gaan maken
Meer over het organiseren van een impactvolle dialoog vind je hier. Een overzicht van de stappen in het strategisch proces kun je hieronder downloaden.
| Strategisch Proces Overzicht Strategie ASpresent Strategische proces .pdf (316.28KB) |